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车间 检查计划及整改计划

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车间 检查计划及整改计划

2023-06-05

车间检查计划及整改计划活动的推行对于提升企业形象来说是非常不错的,一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的,有秩序的管理模式也会让人眼前一新,吸引顾客,使得顾客有充足的信心合作,进而由老顾客带动新顾客,做免费的宣传,从而扩大顾客源。


车间 培训遵循原则:


1、规范、高效的原则


目的就是要实现高效、规范的工作模式,之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。


2、安全原则


安全是现场管理的前提和决定因素, 原则中关键就是要体现出安全才有保障,重视安全减少不必要的损失,让员工的工作。


3、持之以恒的原则


是基础性的,开始容易坚持难,因此应该将 作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。


车间 检查计划:


1.配合公司政策,全力支持与推行 ;


2.参加有关 教育训练,掌握 工作技巧;


3.搜集资料,研读 活动相关书籍;


4.负责本部门 宣导,参与企业内部 宣传活动;


5.负责制定“需要”和“不需要”物品标准,规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作;


车间


6.依 进度表,部署克服 的障碍与困难点,组织查找原因并分析根源,全面实施并持续改进;


7.熟知公司 活动实施方法,并向部署解释;


8.参与企业内评分工作;


9.督促下属执行定期的清扫点检;


10.上班点名与服装仪容清查,下班前的安全/保卫巡查;


车间 整改计划:


1.将身边工作环境不断整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;


2.不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间(货架/工具箱);


3.随时清洁通道,保持畅通;


4.将物品/工具及文件放置于规定场所;


5.生产设备/辅助设备,诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。


6.准确轻放物品,注意安全,较大较重的置于下层;


7.保管的工具,设备及所负责的责任区要整理;


8.消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所;


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