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车间班组 方案计划要领

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车间班组 方案计划要领

2023-06-05

车间班组方案计划要领。生产车间用 方法可以使工作环境更加整洁、井然有序、安全可靠。同时, 还能提高员工的工作效率和工作积极性,改善工作流程,减少浪费,提高产品质量,提高企业的盈利能力。


班组管理:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业很基层的生产管理组织。


企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。


班组是企业的很小生产单位,班组管理是管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用:


一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。

所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的实现。


二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。


三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。


班组管理重点:


抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等)。


抓好科学的管理方法和手段。


抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。


车间


车间班组 培训


1、加强对班组长的培训


班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着“ ”在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。


2、公平公正公开地考核、奖惩


员工只会做被检查和奖励的工作,而不会做不被检查和奖励的工作,要建立监督检查制度,以确认 是否已按要求实施。监督检查措施是否有效,对保持 高水准是非常重要的。


3、班组 要全员参与


组织班组全体员工共同参与“ ”,不允许任何人游离于“ ”之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化“ ”。


4、班组 要持续改善


随着 水平的提高,班组长应提出更高的目标,修改和调整考评的标准。也可以开展一些员工喜闻乐见的活动,比如:目视管理月、 活动、6S成果会,6S知识竞赛等,通过这些有效的方法,可以使企业的 得到不断地巩固和提高。


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