一是精心策划，精心实施

　　开展工作就像打架：要取胜，我们必须提前仔细规划和部署：我们必须制定明确的实施目标和要求;建立领导小组和组织，负责 工作的规划，规划和实施。检查和其他工作;公司各部门还必须建立实施机构，按照总体实施计划和组织实施计划，提出实施计划和部门实施计划，并专门向负责人实施。只有认真规划和实施才能为全面实施5S工作奠定坚实的基础。

二，做好培训工作，提高认识。

　　5S活动的主要目标是提高所有员工的素质，使其成为一项全员参与活动。没有所有员工的参与，5S活动的发展失去了群众基础，成为了空中城堡。在 实施之初，大多数员工可能没有意识到5S的真正含义，并且可能存在思考阻力。他们认为没有时间做这些“清洁”的事情。作为一项需要全员参与的活动，如果大多数员工不了解职位，他们就不会取得好成绩。因此，除了专注于关键公司人员的培训外，还需要对其他公司人员进行逐层培训，甚至是逐步深入的培训，以便所有员工都能理解和了解5S，减少阻力，增加热情。

　第三，宣传并产生动力，营造氛围。

　　为了全面推进 活动，广告和发展是一个非常重要的部分，可以改善5S活动的氛围。在5S开发过程中，公司可以通过公告板，电子广告牌，局域网等进行广泛宣传。各部门还必须积极制定5S广告计划，开展广告活动，鼓励员工积极参与。通过提升5S知识，员工可以在5S概念中发挥微妙作用;促进5S工作进度可以使他们了解实施动态，促进工作的不断发展;实施5S先进经验事实及时的广告让每个人都能相互学习，促进相互提升和发展。

第四，注意方法并加以实施。

　　1.与人一起制定计划和责任。

6S培训公司得出结论： 不能在纸上讨论，必须实施。在总体规划的基础上，公司将制定每月详细，具体的计划，并根据进度按时调整计划，以便计划能够真正指导和监督工作。建议每个部门实施每个月的特殊5S计划。各部门将根据自身特点制定自己的具体实施计划，然后实施每个员工的计划，即每个岗位和每个区域都将履行具体职责。人们，并实施检查系统日和每周检查。只有这样才能实现5S实施工作。

　　2.正确处理“家”与“之”的关系一切都有可能失去的东西。要在 中取得成果，我们还必须管理“家”和“之”之间的关系。

　　(1)空间处理

　　 的第 一项工作是“完成”。 “整理”意味着清洁物品，确保它们不是也不是，而不是放弃。清洁无用物品后，我们看到了更多空间，减少库存，缩短查找时间，减少故障和提高生产效率的效果。

　　(2)按时处理

　　在公司，由于任务繁重，时间短，员工的工具状况不佳，物品状况不佳。结果，他们不仅浪费了很多次，而且有时他们忙于犯错误并造成意外损失。 “重组”工作是根据使用，使用和使用频率实施必要项目的固定处理。数量小心放置并标记，便于拾取和放置。这将减少，并将投入一定的时间，但找到要点的时间减少到零。

　　(3)图像处理

　　外部图像通常可以反映内力。公司的外部形象是提高士气，减少浪费，提高生产效率，降低产品不合规率的基本项目，因此有必要花费一定的劳动力和物力资源。改变公司的生产环境和工作环境，提高企业形象。

　　(4)福利待遇

　　追求大利润和实现社会效益是公司永恒的目标。不可否认的是，管理活动的好处不如生产活动的好处明显，而且很难立即看到。因此，在 活动中，有些人只看到投入的劳动力，物质资源和财力，而不能看到 的好处。事实上，5S的管理减少了搜索和转移时间，降低了库存成本，降低了半成品的在线永 久性，减少了不良消耗，并保证了科学研究的预防成本和安全性。生产，使公司建立安全意识。清除各种隐患，防范事故，提升企业形象，提高产品质量，难以估计效益。因此，在 中，必须全面计算输入和输出账户并进行长期计算。

　　3，标准化，坚持不懈

　　 的终目标是“识字”。为实现这一目标，一方面，我们必须制度化，规范化“完成，整顿和清洁”。另一方面，我们必须努力使所有员工养成遵守管理规则和程序的良好习惯，并具有长期坚持执行制度的“素养”。对于后者，它应该是 工作的重点。公司必须将 纳入系统管理，并为长期战争做好心理准备。

　　4.使用可视化管理来提高效率。

　　网站上的可视化管理包括使用图形，看板和颜色来创建工作场所，异常，浪费等问题，以及相关的质量，成本，交付，安全和生产活动。管理状态，快速，轻松地采取对策，防止重复错误。在 活动中，可视化管理在改善和维护站点的安全状态方面起着重要作用，例如交通标志，通道线路，区域，产品状态识别，安全颜色和使用安全标志。快速判断站点环境的安全性并具有高精度。其中，看板管理的作用是独一 无二的，因为它反映了部门的管理水平，如看板团队管理，看板质量，看板计划管理，董事会员工等。它不仅显示了管理内容，还促进了部门的发展，促进了部门的管理。

　　5，模型第 一，注重效果

　　在 实施的初始阶段，根据公司自身的特点建立5S 样板区非常重要。因为5S的开发必须与单元的实际情况一起进行，不管单元的实际情况如何，不建议复制它。公司可以根据自己的特点选择一些典型的地区或部门，如样板区，这将在展示和促进5S的整体推广中发挥作用。

　　6，细节入手，扎实基础

　　“细节决定成败。” 工作是分拣，纠正，清洁，清洁等的真正工作，应从细节开始。从公司整体来看，在 中，必须认真组织每个站点的5S实施工作，确保没有盲点。对于每个部门或研讨会，注重细节更为重要和必要。例如，必须仔细设计所有类型的标识，表格和标志，并且必须以明确和认真的方式实施公共区域(如走廊和会议室)的问责制。

　　7，检查监督，持续改进

　　检查监督可以在 推广活动中发挥重要作用。这将增加员工的压力，但与此同时，它将使员工能够更快，更直接地了解行动方向，了解缺陷并促进改进。公司可以由专家对现场进行检查和指导，有效促进现场管理工作的改进。还可以建立一个5S检查小组。在 实施过程中，必须在不同阶段进行检查和监督，以确保 实施符合要求并按时完成。