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钢铁企业TPM管理推进分析?

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钢铁企业TPM管理推进分析?

2023-06-07

钢铁企业TPM管理推进分析?TPM管理活动不是单纯地提高生产量和减少设备维护的一项活动;TPM管理活动追求的是全员TPM,全员参与进来,企业决策推行实施TPM管理活动就要把员工培养成操作能力和思想上的专家,好根本上改善企业问题。所以很多企业都在做TPM管理,那么钢铁行业是如何做好TPM管理培训的呢?


企业TPM管理培训目标:


TPM管理的目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益的同时,实现费用消耗的合理化。


TPM管理培训目标一停机为零:指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大,使整个生产品配发生困难,造成资源闲置等浪费。


TPM管理培训目标二废品为零:指由设备原因造成的废品为零。机器是保证产品质量的关键,而人是保证机器好坏的关键。


TPM管理培训目标三事故为零:指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大,影响生产不说,可能会造成人身伤害,严重的可能会“机毁人亡”。


TPM管理培训目标四速度损失为零:指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好,设备精度降低而不能按高速度使用设备,等于降低了设备性能。



现场指导


钢铁企业TPM管理培训分析:


1、以5S/6S活动为突破口,夯实TPM管理基础


针对冶金企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统观念,我们选择了以5S活动为突破口,重点抓了三个专项整治:整治生产现场的“脏、乱、差”,以净化作业环境;整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”,以提高设备实物质量;整治厂区动力管网,以塑造全新的企业形象。


2、建立组织


组织是TPM实施的核心力量和保障。它必须从高层领导开始,并建立层层推进组织,各级负责人必须授权和负责,每个级别必须有个人单独负责TPM管理事务,公司和工厂必须成立专门的推广委员会,负责推广TPM管理。


3、明确TPM的目标


必须明确实施TPM管理的目标是什么,衡量指标是什么,并制定时间表,指标必须是可量化和可衡量的。


4、完善管理体制,健全规章制度


现代化的设备管理,要从完善TPM管理体制和健全规章制度人手,不断提高设备管理水平。


一是建立并完善TPM管理机构,实行统一规划,由专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与职工管理相结合,明确职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。


二是贯彻执行定机、定人、定岗责任的“三定”制度,让每台设备都有专人负责保管、检修、操作。


三是实行设备管理项目经理责任制。把设备管理的主要经济、技术指标列入项目经理任期的责任目标管理工作中,并进行严格考评,真正做到职责明确、监督到位和科学管理。


5、全员参与TPM管理中来


石油企业要建立TPM项目推进小组,使TPM管理与石油设备管理能更好地融合与实施,提高员工对设备管理的认知,实现管理过程全员参与,消除管理工作的阻碍。同时,还应通过实践不断优化设备管理工作,帮助TPM管理真正应用于石油设备管理,进一步发挥出TPM管理的优势,促使石油企业更好地发展。


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