煤矿企业怎样实施TPM管理?TPM管理，随生产加工系统化、智能化的提高，好的生产设备和高品质工作员是企业安全生产的基础，是企业产品质量的保证，是提高企业经济收益的重要途径，都是推动企业得到很大经济收益的实质保证。

煤矿企业TPM管理培训：

1、TPM管理确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。

2、TPM管理建立组织体系。强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。

3、制订TPM管理方针目标。方针目标是TPM管理体系的导向，能够引导和激励全体员工不断追求，并有利于TPM管理职能的落实。

4、健全TPM管理制度体系。就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度、标准和管理办法，形成规范化的文件系统，使推进TPM管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。

5、TPM管理明确推进工作程序。推进TPM管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有部署、见成效，必须设计好推进工作程序，就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使之程序化、规范化。

煤矿企业推行TPM管理培训的作用：

（一）TPM管理有助于强化员工培养， 提高生产一线员工的设备操作水平， 提高设备维修人员的维修技术。TPM管理通过不间断的小组活动和有针对性的培训， 使得设备操作人员和设备维修人员的技术水平得到不断提高。为了改善企业的素质，TPM管理是通过改善人和设备的素质来实现的。通过加强全体员工兢业的思想和不断改善的意识， 使其达到岗位所要求的知识和技能， 即培养操作人员的自主保养的能力和维修人员的保养与维修设备的能力。

（二）TPM管理提高设备效率，减少设备故障。TPM管理提出了“自主维护”作为其理念的核心，认为设备的操作者天天操纵设备，对设备的技术性能状态、工作特性非常了解，所以应让设备的操作者掌握设备的维护保养技能，着力培训操作者这方面的能力，这样就能有效地提高设备效率， 减少设备故障。

（三）TPM管理通过维护与维修的配合， 大程度地降低成本。

TPM管理可以通过设计合理的信息共享机制，使操作者和维修者得以充分沟通， 减少过度维修、盲目维修所带来的损失。除此之外， 降低生产过程中各项消耗（材料、工具、能源），减少事故灾害， 改善环境等都是推行TPM管理的改善目标，通过推进TPM管理,从而会大大降低煤矿企业的生产成本， 增强企业的市场竞争力。

（四）TPM管理提高煤矿生产安全性。TPM管理的6S活动和自主维护的开展使得生产一线的员工通过对在设备的清扫、对事物的整理时的视觉、听觉、触觉的信息的处理及时发现设备的异常、并加以尽早的处理以避免事故的发生，有利于养成一线矿工自觉维护设备的习惯， 通过对员工素质的改善和提升， 降低了个体人的不安全行为和失误， 提高设备的安全系数。

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