6S库房管理培训。是一种基于现场管理的组织管理模式，其名称中的6个字母分别代表了以下6个英文单词：整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）和安全（Safety）。 通过对工作环境的清理整顿、物品摆放、设备维护保养、标准化、安全等多个方面的管理，来提高工作效率和品质，减少浪费和事故，促进员工的主动参与和改进意识的提高。

库房管理常存在哪些问题？

1、设施布局不佳

仓库空间的有效利用是仓库管理成功的关键因素，存储空间不足和可用存储利用率低是仓库布局不佳的表现。

2、物品标识不清

标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对或一个物料几个名称，以致无法追查该物料的历史状况。

3、库房功能杂乱

对很多的经销商而言，仓库不仅仅是存放货物的地方，还是员工的休息区。在这样的状况下，仓库的环境变得更加的混乱。

4、库管人员工作不明确

库管人员的工作并不简单，但是在很多的时候，往往会淡化成为看仓库的。造成库管很多的时候处于闲暇时间，真正用到的时候，对于仓库的状况一问三不知。

库房6S现场管理培训：

1.成立推行组织

生产性企业实施 培训，仅仅通过给车间主任准备教材或给员工培训一些课程并不能保证 培训的效果。 培训需要从建立组织开始，由企业总经理担任组织领导小组组长，下设成员，对整个 模式推行过程进行控制并制定相应标准、竞赛方法及奖惩条件等。

2.拟定方针与计划

对于方针与计划，每个企业都应根据自身实际和需改进的薄弱点设置一些具体方针和阶段性目标，脚踏实地、齐心协力地实现这些阶段性目标，从而达到整体实现 的目标。例如:“一分钟之内找出指定物体”与“三个月内小组考评得分90分以上”都是具有操作性的阶段性目标。

3.宣传造势

培训追求的目标其实是一种追求卓越的工作文化、营造良好的工作氛围。进行一定的宣传造势能够使 培训更加深入人心，让员工理解进行 培训的必要性。在宣传中可通过宣传栏、板报等形式进行。

4.导入实施

导入实施是 培训具体的实施过程，其包括对样板区改造推行、定点摄影、区域划分或划线，目视管理等，这些改造需要办公室与各个车间相互配合，统一操作。

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