企业 咨询利益：

1、咨询降低在制品的库存

企业员工可以通过系统的 咨询掌握在制品的库存管理方法，通过显示唯 一性的名称、图号、现有数量等，并根据在制品高和低限量的情况有效合理地管理库存数量，在充分满足生产需要的同时，又不会造成盲目生产的状况。

2、 咨询提高员工办事效率

如果员工不会规划办公区域，不会清理冗余、积压物品就会发生各种差错。因此通过 咨询以后，员工能够按照要求将于生产无关的物品清出现场，并根据使用的频率高低由近及远的摆放物料，从而节省寻找、传递物料的时间，提高工作效率。

3、 咨询扩大现场使用空间

在 的标准中，和生产有关的物料是要进行固定位置管理的，同时还要限制在制品的库存。通过专业的 咨询，员工就能掌握具体的管理方法，使生产现场拥有更大的可利用空间，并保持现场的整洁。

4、 咨询避免安全事故

企业通过 咨询以后，可以让员工拥有高度的安全意识，并能够积极主动的完善消防设施、保持安全通道的通畅，尤其是操作设备时能够严格遵守规程，从而达到降低安全事故的发生率。

5、 咨询减少作业周期，保证供货

推行咨询，通过梳理、整改、清理、清理，实现标准化管理，公司管理一目了然，使异常情况非常明显，人员、设备、时间不会造成消耗。企业生产能力相应顺畅，运营效率必然提高，运营周期则相应减少，以确保交付任务的达成。

6、 咨询提高员工的精神面貌，使组织充满活力

营造良好的环境，能够明显地改进职工的精神面貌，使机构焕发一种强悍的魅力。职工都有尊严和满足感，对自己的工作尽职尽责，并推动改进形态意识。

7、 咨询确保管理安全

梳理、整治、清理，必须做到存储确立，物品摆在指定位置上，办公场所内都应维持宽阔、光亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆放不该置放的东西，工厂井然有序，意外事件的发生自然就会相应地大幅降低，自然安全便会有了保障。

8、 咨询减少故障、确保产品质量

优良的品质来自优质的工作环境，只有通过经常性的清理、点检和检查，不断净化工作环境，才能有效地防止破坏物品或损坏机械，保持设备的高效率，提升生产品质。

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