电厂现场设备精细化管理培训计划。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

电厂设备管理：设备管理 是项目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也称工程总承包模式）的核心业务之一 [1] ，是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

电厂设备管理方法：

1.培养和建立专业化机械队伍；

2.加强设备的维护保养，保持设备技术状况良好；

3.加强设备使用现场的管理工作；

4.加大设备配，加速老旧设备的报废；

5.明确责任，加强制度改革。

设备管理新方法：

生产设备管理需要注重特种设备、大型设备的安全生产管理。它用于建立设备档案卡，详细记录型号、购买时间、产地、维修记录、定检时间、报废日期等内容。设计安排设备安全检查表，记录并保存检查明细，便于查询。根据设备相关属性提醒定期设备保养、维护与检测，促使企业的设备管理更符合国家和行业的安全管理要求。

随着信息化技术发展，设备档案管理。数据管理、定额管理基本都已是实现数据化，以软件形式来固化之前管理思想，根据设备相关属性提醒定期设备保养、维护与检测，促使企业的设备管理更符合国家和行业的安全管理要求。

建立设备档案卡，详细记录设备详细信息；

建立设备操作规程，规范设备操作使用安全；

定期提醒进行设备保养、维护与检测；

安全设备分类管理，随时查看管理状况；

详细登记特种设备、重点设备的日常维护保养与定期检定信息；

保存历史维护、检修信息。

电厂精细化管理培训：

1.强化在落实

由于精细化管理是一项系统工程，需要要全员、全过程地整体推进，做到“责任、制度、监督"三个统一。一是设定分工负责制。即要求分工明确、责任清晰，每一项工作、每一个节点都需要有人负责。

二是重视企业规章制度的建设。实现每一项工作、每一个环节和每一个细节都需要有制度可循、有标准可查，当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和执行标准问题。

2、做好思想认识的精细化

工作中实施精细化管理就需要转变思想，要从思想上统一认识到精细化管理的重要性，从很细微的环节着手，即使是单调、琐碎的小事，也要用细心、耐心、恒心把小事做细，才能达到整体的战略构想。

3、做好市场营销的精细化

精细化营销是一种战、管理精细的营销模式，是以科学管理为基础，精细化操作为特征，追求营销资源合理的配置，采取精耕细作的工作方式，将市场做深做透。首先根据企业全年的生产经营计划进行任务分解，落实到人、责任到人、考核到人，树立一步一脚印，有岗必有责，有责必有担当的实干意识。

4、做好经营管理的精细化

计划经营部作为公司的采购职能部门，成本控制精细化势在必行，采购资金的节约不仅直接体现在成本下降，更是直接体现在产品利润的提升上，有时价格会随着季节，市场供求关系变动，这需要有敏锐的市场洞察力且前瞻的分析能力，确保成本与质量的很好配置。

精细化管理是企业管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，确保管理准确到位，实现向管理要效益、向管理要利润，进而使企业达到又好又快发展。精细化管理对于提升企业运营的效率和效益有着很好的现实意义。

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