精细化管理改善提案及建议。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

精细化管理改善及建议：

1.企业管理信息量化要力求准确。

这就需要从根本上解决企业组织体系存在的各种问题，要从根本上解决企业组织体系存在的各种问题，从企业经营目标出发，确定主要工作项目，按照项目的特性，对项目/归类，从而确定部门设置。再按照项目管理理论，将项目分解形成具体工作任务，再参照f务的特性，对工作任务再进行归类，近而确定部门岗位设置。并且通过对完成任务所需工作时问的计算，确定岗位编制，进而确定部门编制和公司组织规模。

2.实施有管理的计划，建立完善相应的议事规则与工作制度。

一般地，规则是执行程序中对每一步骤工作所规定的应当遵循的原则和规章。有管理的计地就是在计划的制定与执行中有关管理人员必须遵循相应的管理原则、议事规则、会议制度、请示报告制度，以及调整纠偏等工作制度，这样可以有效避免计划的主观性和随意性。

3.重视企业的战略与决策管理的科学性。

企业在制定战略与决策过程中应当按照规定程序，在广泛调查、分析研究、编就时论和上下结合、内外结合反复论证的基础上同时充分听取与会人员的意见尤其是不同意见，进一步修改完善发展战略规划内容，从而做出正式决策，并将会议情况记录备案，形成决策文件印发执行。

4.强化企业管理制度的执行力。

看一个企业管到子不好，既要看他有没有一套完整的制度，更要看实旋过程中是否真正长期坚持按制度办事。如果一个企业的制度只是拿来做做表面文章或执行不到位，这样的企业决不会长久。管理者应当让公司的制度不断完善，使其与时惧进，具有可操作性。同逶梗积报引入“用制度规范行为，靠制度管人，按制度办事”的机制。

5.严格按企业标准化体系进行管理。

首先，要认真进行标准法制教育和以岗位工作(作业标佳为核心内容的继续教育，始于教育，终于教育;其次，建立和健全与企业生产经营相适应的标准化粗织林系，明确其职责与权限;再次，尽快培养和造就一支企业标准化工作骨干队伍，使其充分发挥模范作用。

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