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为什么制造企业都在实施精益生产管理?

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为什么制造企业都在实施精益生产管理?

2023-06-13

为什么制造企业都在实施精益生产管理?精益生产源自于丰田的生产管理模式,是一种系统性的生产方法,其核心思想是:以全过程的高质量为基础,通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”,追求零不良,并且在现有基础上进行持续地改善。


制造企业精益生产管理培训作用:


1、精益生产管理提高生产效率


经过培训,员工可以学习如何优化产品生产过程,减少不必要的工作步骤和时间浪费,从而提高生产效率。


2、精益生产管理降低成本


通过精益生产管理培训,员工可以学会如何识别和消除生产过程中的浪费,从而降低成本。


3、精益生产管理提高产品质量


通过精益生产管理培训,员工可以学习如何在生产过程中保持高质量标准,减少产品缺陷和不良产品数量。


4、精益生产管理提高员工技能


精益生产管理培训不仅可以提高员工对生产管理的理解,还可以提高员工的技能和经验,使他们更适应不断变化的市场需求。


精益现场管理


5、精益生产管理全过程的高质量,一次做对


质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。在精益生产管理中,它要求低库存和无间断流程。


6、精益生产管理按顾客需求生产


精益生产管理就是能够在需要的时候,仅按所需要的数量生产(生产与销售是同步的)。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。


7、精益生产管理标准化与工作创新


标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得好,发挥大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。


8、精益生产管理满足顾客需要


在精益生产管理中,满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度,为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践,尽管产品供不应求,在一切准备工作就绪以前,从不盲目扩大规模,保持稳健务实的作风,以赢得顾客的尊敬。


9、精益供应链


精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源很大程度地满足客户需求。


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