制造业精益生产管理的十大准则如下：

一、 消除浪费：

减少七大浪费，优化班组管理。

人人在做精益，返工就是浪费。

二、 提高效率：

不做无效之功，每天须有提升。

效率带来效益，记住高效勤奋。

三、优化成本：

成本贯穿经营，生产就要合理。

技术 V A V E ，采购联动库存。

四、 标准化作业：

看板一目了然，标准伴随操作。

流程处处合理，记录可追可溯。

五、稳定质量：

源头得到监测，过程重点控制。

产线制作良品，全面持续改进。

六、安全整洁：

牢记安全红线，现场干净整洁。

穿戴防护规范，定置定位清晰。

七、协同运作：

布局就要正确，事事相互关联。

指挥有条有理，个人服从团队。

八、改良习惯：

上班就要进步，养成良好习惯。

积极主动工作，提高自身素养。

九、 改善思维：

办法驱走困难，绩效起于创新。

常常洗洗头脑，不学就会退步。

十、顾客认同：

运营不为审核，坚持提升性价。

一流品质服务，做得顾客感动。