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如何使“ ”在班组中有效推行?

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如何使“ ”在班组中有效推行?

2023-06-14

如何使“”在班组中有效推行? 可以为企业提供一个舒适的工作环境;提供一个安全的作业场所;塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;稳定产品的质量水平;提高工作效率降低消耗;增加设备的使用寿命减少维修费用;为其他管理活动的顺利开展打下基础。


主管责任:


全力支持与推行6S;


参加有关6S教育训练,吸收6S技巧;


研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料;


部门内6S之宣导;


规划部门内工作区域之整理、定位工作;


依6S规定,全面做好卖场管理作业;


协助部属克服6S之障碍与困难点;


熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释;


进行考核评分工作;


6S评分缺点之改善和申述;


督促所属执行定期之清扫点检;


上班后之点名与服装仪容清查。


现场


班组管理职责:


一、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。


二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。


三、辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。


班组 培训


1、做好班组长管理


车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业很基层的生产管理组织。


企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力。



现场


2、全员参与班组


组织班组全体员工共同参与“ ”,不允许任何人游离于“ ”之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化“ ”。


3、营造班组 氛围


通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。


4、班组 要持续改善


随着 水平的提高,班组长应提出更高的目标,修改和调整考评的标准。也可以开展一些员工喜闻乐见的活动,通过这些有效的活动,可以使企业的 得到不断地巩固和提高。


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