如何利用6S来提高管理效率？都知道6S是企业提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企业品质和竞争力的有效手段。即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。 起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

管理效率：管理效率是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法。

效率社会背景：

1、文化、环境同经济一样为社会所关注，国民生活充裕；

2、物质消费热开始降温，文化消费、时间消费成为热点；

3、自动化广泛应用于生产和生活领域，即“智能型”现代生产形成；

4、创造性和人生价值成为人们从事社会活动的主要目的；

5、社会科技、教育水平较高，国民具有较高的文化素质等。

效率社会背景：

1、崇尚物质消费的时代（社会）；

2、机械化和手工操作的生产技术，即“体力型”的生产劳动；

3、人们把工资、福利、奖金作为很大的需求和社会活动的主要目的；

4、发展经济是社会的中心议题，国民生活水平较低；

5、社会科技、教育较不发展，国民文化素质较低等。

如何提高企业管理效率：

1、实行领导负责制,成立由公司领导及下属各部门负责人组成的 推行委员会负责决策, 办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。

根据公司管理情况,分别制定生产现场 标准及办公现场 标准。生产现场管理标准主要针对车间范围内定置区划线及通道线、物品摆放、地面墙面及门窗玻璃、设备及管线、工作台、消防器材、清扫用具、工具箱、管理看板及台帐记录十项制定了五级管理标准,规定了相应的得分标准,被考核部门为生产车间。办公现场管理标准主要针对办公设施布局、桌面状态、资料柜状态、抽屉状态、文件架状态及办公素养六项制定了管理规范,被考核单位为各管理职能部门。

2、 被考核单位及职责

被考核单位为下属各职能部门、各生产车间。被考核单位要认真贯彻落实 的有关规定,完善现场管理工作的规章制度,积极开展自主管理、自主建设,保证本单位 体系的正常运转;积极配合 推行委员会及推行办公室的检查、考评工作,认真整改存在问题,使本单位现场管理工作处于良好的受控状态。

3、 工作程序

各职能部门、各生产厂、车间的 采取被考核单位自检、自查、自控, 推行办公室联合进行定期或不定期检查、考核、评定的管理模式。每月由 推行办公室负责组织 推行委员会成员对被考核单位进行现场管理联合检查和综合考评,以得分多少为依据进行考评结果的排序,并将结果公开

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