化工企业车间如何开展班组建设活动？车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。

企业班组建设培训：

1、制定好班组建设的总体目标；

2、选配好班组建设的组织者；

3、努力提高职工对班组建设工作的认识；

4、建立健全班组的各项规章制度；

5、认真贯彻落实班组的各项规章制度；

6、定期对班组建设工作进行总结分析。

车间化工企业班组建设培训：

1、自主管理。做好班组建设工作，关键在于加强班组自主管理。所谓自主管理，是班组进行内部自我管理，培养班组成员自觉地参与到班组安全生产管理、工艺技术管理、设备管理、现场管理中去。

2、科学的施工方法。在基层班组建设中，科学方法是建设的捷径。企I要重榜样的示范作用，通过点对点推进工作，强化优秀人才的示范引领作用，推动班组建设工作全面落实。在班组建设y本交困协调统一发展。通过党政人员的积极领导，加上员工的齐心协力，才能实现企业的健康发展。

3、绩效管理。做好班组管理，还要引入相应的绩效考核和竞争机制，制定班组内部绩效考核实施细则，通过设置技术加分、安全加分、创新加分、竞赛加分、建议加分、纪律加分等多种竞赛指标，每年、每月定期对班组成员进行评价，奖优罚劣，充分调动班组内部成员的积极性和主动性，从而在班组内部形成一种新的竞争机制和激励机制。

4、充分发挥先进文化的作用。先进文化对基层班组建设的影响极其深远。只有在精神层面实现高度统一，才能更好地足进班组发展。要坚持精神发展的高度追求，为基层班组建设注入时代内涵，确保班组发展建设的持续活力和活力。

5、加强基层班组建设工作。必须以创新和效率为发展主题，以促进企业发展为建设工作抓手。基层班组是企业效率的源泉，也是具创新精神的企业班组。其班组的活力，直接影响到企业未来的建设和发展。重视基层班组建设，要充分发挥成员的主观能动性，将创新精神融入基层班组，保持基层班组活力和班组凝聚力，保障员工根本利益，促进企业健康发展。

6、班组文化建设。班组文化是企业文化的重要组成部分，班组文化建设是班组建设核心，班组作为企业内部的一个团队，是在车间直接领导下开展工作，然而，班组作为一个独立的团队，又形成了自己的团队文化，班组文化是一种个性文化，也是从属企业文化的子文化。

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