厂家班组TPM管理培训公司。TPM管理是全员生产维护，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到很佳。班组管理的管理制度和推进办法，不断激发班组创新活力，增强班组竞争力。近日，由承钢工会牵头，多个部门参加，进行了一次深入班组的调研督导，进一步巩固了班组管理的成果。

班组管理四化：

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提

基层班组管理的人性化是现代企业的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，从而创造出高效优质的产品。

2.质量化管理是加强班组管理的重要基础

注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

3.标准化管理是加强班组管理的必要手段

实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善班组管理体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合作；厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。

4.信息化管理是加强班组管理的有力保障

班组管理系统的共享性。通过计算机共享系统，班组有了一定的生产安排和控制主动权，普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。

班组厂家TPM管理培训：

1、准备阶段：此阶段的任务为制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作：　　

①精益TPM管理的引进宣传和人员TPM培训，打好公司上下的思想基础;　　

②建立组织机构推动TPM成立推进委员会，赋予权利和责任，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;　　

③建立基本的TPM策略和目标;　　

④建立TPM推进总计划，制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。　　

2、实施阶段：此阶段的任务为制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题，如何将精益TPM管理行之有效的推行下去，是每个公司进行精益TPM管理的难点。具体有5项工作：　　

①制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项目小组，包括设备工程师、操作员及维修人员等，有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。　

②建立自主维修程序：克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。　　

③做好维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行，并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。　　

④提高操作和维修技能的培训：培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培训。　　

⑤建立设备初期的管理程序：设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备。　　

3、巩固阶段：此阶段的任务是检查评估TPM的结果，改进不足，并制定下一步目标和计划，使精益TPM管理长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。

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