实施工作该如何制定计划?“6s”现场管理的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用；为其他管理活动的顺利开展打下基础。

工作计划：

1、 -整理

实施要领：

（1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

（2）制定“要”和“不要”的判别基准

（3）将不要物品清除出工作场所

（4）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

（5）制订废弃物处理方法

（6）每日自我检查

2、 －整顿

实施要领：

（1）前一步骤整理的工作要落实

（2）流程布置，确定放置场所

（3）规定放置方法、明确数量

（4）划线定位

（5）场所、物品标识

3、 －清扫

实施要领：

（1）建立清扫责任区（室内外）

（2）执行例行扫除，清理脏污

（3）调查污染源，予以杜绝或隔离

（4）清扫基准，作为规范

4、 －清洁

实施要领：

（1）前面3S工作

（2）考评方法

（3）奖惩制度，加强执行

（4）主管经常带头巡查，以表重视

5、 －素养

实施要领：

（1）服装、仪容、识别证标准

（2）共同遵守的有关规则、规定

（3）礼仪守则

（4）训练（新进人员强化6S教育、实践）

（5）各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

6、 -安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

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