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物流仓库 培训

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物流仓库 培训

2023-06-25

物流仓库 培训。5S:指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)5个单词,因日语的罗马拼音均以“S”开头,所以简称为“5S”。可以加强公司的现场管理水平,营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步提升企业形象,达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目的。


在物流仓库中的作用:


(1) 使工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了,企业的知名度不断很高,很多人慕名而来参观学习,结果扩大了企业的声誉和销路;


(2) 使员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,铲出优质的产品。


(3) 能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了成本,提高了效率,缩短了加工周期。


(4) 使人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。


(5)"人造环境,环境育人"。工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为-一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。


现场
宣誓


物流仓库现场 培训:


(1)成立5S推进组织


成立5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。生产管理部工业工程科为5S的归口管理部门,主持日常工作。各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。。


(2)全员参与5S


无需专门培训即可立即启动。 不同于QC、QM和丰田生产系统。 只要求所有员工分了解自己行动的目的,无孺学习基本概念和方法,无需专]培训即可立即开始。同时, 也是一个全员参 与的过程。 理念必须灌输给每一位员工。只有当工有足够的对管理理念的认识认知和认同,才能全身心投入到工作中,将 贯彻到工作的每一个点点滴滴中。 要真正通过 让现场全体员工感受到工作更轻松,环境更清洁,需要全体员工的共同努力。


(3)坚持不懈,不断进取


理念是一个互惠互利、不断进步的过程。这是一个追求好、无境的过程。只有不断重复 活动,才能实现员工行动到自觉、从被动工作到主动服务、形象从混乱到清晰明晰的不断升华的过程。


(4)宣传造势


召开动员大会,由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心。领导以身作则,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视。利用公司内部刊物宣传介绍5S,外购或制作5S海报及标语在现场张贴。每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日,定期进行5S的加强及再教育,举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)。


(5)反馈实施


跟踪 活动的落实情况,定期或不定期开展监督检查,对监督检查中发现的问题进行指导,在规章制度中给予指导。及时检查执行情况。只有改进问题,接授意见,才能体现监督检查的意义,才能更好地推进 工作。


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