物流仓库 培训。5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）5个单词，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“5S”。可以加强公司的现场管理水平，营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步提升企业形象，达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目的。

在物流仓库中的作用：

(1) 使工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路;

(2) 使员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用，尽早发现质量隐患,铲出优质的产品。

(3) 能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本,提高了效率,缩短了加工周期。

(4) 使人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。

(5)"人造环境,环境育人"。工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为-一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。

物流仓库现场 培训：

(1)成立5S推进组织

成立5S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。生产管理部工业工程科为5S的归口管理部门，主持日常工作。各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。。

(2)全员参与5S

无需专门培训即可立即启动。 不同于QC、QM和丰田生产系统。 只要求所有员工分了解自己行动的目的，无孺学习基本概念和方法，无需专]培训即可立即开始。同时， 也是一个全员参 与的过程。 理念必须灌输给每一位员工。只有当工有足够的对管理理念的认识认知和认同,才能全身心投入到工作中,将 贯彻到工作的每一个点点滴滴中。 要真正通过 让现场全体员工感受到工作更轻松，环境更清洁，需要全体员工的共同努力。

(3)坚持不懈,不断进取

理念是一个互惠互利、不断进步的过程。这是一个追求好、无境的过程。只有不断重复 活动，才能实现员工行动到自觉、从被动工作到主动服务、形象从混乱到清晰明晰的不断升华的过程。

(4)宣传造势

召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心。领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视。利用公司内部刊物宣传介绍5S，外购或制作5S海报及标语在现场张贴。每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日，定期进行5S的加强及再教育，举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等）。

(5)反馈实施

跟踪 活动的落实情况，定期或不定期开展监督检查,对监督检查中发现的问题进行指导，在规章制度中给予指导。及时检查执行情况。只有改进问题,接授意见，才能体现监督检查的意义，才能更好地推进 工作。

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