精益生产管理咨询公司如何做好精益生产?精益化生产是对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面进行的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，从而达到包括市场供销在内的生产的各方面很好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是 “多品种”、 “小批量”。

精益生产管理咨询公司如何做好精益生产?

（一）精益生产优化流程、提高效率。

（二）精益生产是关注带有倾向性的问题和细节, 并着手加以解决。

（三）精益生产是加强以财务管理为中心的管理流程改造在全系统内推行全面预算管理等。

（四）精益生产完善制度、规范管理。

精益生产管理咨询公司培训意义：

1、精益生产降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

2、精益生产关注流程，提高总体效益

为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，

3、精益生产建立无间断流程以快速应变

建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。

4、精益生产消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。精益生产管理就是消除这八大浪费的专家！

5、精益生产全过程的高质量，一次做对

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。

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