企业要如何导入TPM设备管理模式?TPM活动就是要将设备管理的这些个内容在现场的实现，比如设备点检，就有员工的日常设备点检和专业人员的点检，点检项目的制定来源于现场，点检不合格项的处理来源于现场，让员工一定要知道点检的标准是什么、知道判定异常，并让其学会一定处理缺陷的技能，这符合精益生产的要求。

设备管理：设备管理 是项目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也称工程总承包模式）的核心业务之一 [1] ，是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理分类：

设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折日、使用台班进行自有机械费的核算;租赁的机械费按照留赁时间和单价核算机械租赁费﹔自有机械使用费、机城相赁费共同构成程项目的机械费，进行成本核算。

1.自有设备管理

系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程娇利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括、使用计划、采对首理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。

2.设备租赁管理

根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括:租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。

企业TPM设备管理培训：

步骤1：明确目标和计划

制定明确的目标和计划可以确保TPM管理工作得到有效执行。明确目标可以让员工知道他们的工作目标是什么，并激励他们为实现这些目标而努力工作。

步骤2：培训和提高员工技能

TPM管理需要高水平的技能和知识。因此，企业需要为员工提供相关的培训和教育，以帮助他们掌握TPM管理的技能和知识。

步骤3：制定标准操作程序

制定标准操作程序可以确保TPM管理工作得到规范化和标准化。这将帮助员工理解如何正确执行TPM管理任务，并降低人为错误的发生率。在执行TPM管理工作的过程中，有标准操作程序的支持，可以让员工更加自信，更加高效地完成工作。

步骤4：持续改进

持续改进是企业取得成功的关键。TPM管理工作中持续改进也同样重要。只有通过不断地反思TPM管理的效果，才能够找到改进的机会，从而让企业不断提升。这不仅能够提高设备的效率和稳定性，还能够提升企业的生产力和盈利能力。

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