重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


的实施需要达到八个目标

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

的实施需要达到八个目标

2023-06-28

的实施需要达到八个目标

  许多企业都在实施 。与企业相比, 是一项长期的工作,但它们并不厌倦。相对而言,他们实施 的目的是:

  ①通过企业实施的 ,改善和提升企业形象。整洁干净的工作环境容易吸引客户,让客户有信心;同时,它将成为其他公司的学习形象,因为它是通过口碑传播的;

  ②通过 提高员工的生产效率。良好的工作环境和工作氛围,有教养的工作伙伴,物品摆放有序,无需搜索。员工可以集中精力工作,对工作感兴趣,效率自然会提高;

  ③利用 ,提高仓库零部件周转率、清洁的工作环境、有效的储存和布局,管理低库存,必要时立即取出有用物品。工艺间物流顺畅,可以减少甚至消除搜索和滞留时间,提高仓库零部件周转率;


咨询公司


  ④以 为故障排除器,减少和消除企业生产过程中的故障,保证质量。良好的质量来自良好的工作环境。通过定期清洁和点检,不断净化工作环境,避免污垢损坏机器,保持设备效率,提高质量;

  ⑤为了确保企业的安全生产,安全是企业发展和生存的基础。只有重视员工的安全,才能成为企业的健康发展。存储清晰,物品回到原来的位置,工作场所宽敞明亮,道路畅通,物品不应随意放置在地面上。如果工作场所井然有序,事故就会减少。当然,安全是有保证的;

  ⑥通过 ,解决部分企业生产过程中的不必要浪费,降低生产成本。通过实施5S,可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费,从而降低生产成本;

  ⑦改善员工的精神面貌,使组织充满活力。每个人都成为有教养的员工,有尊严感和成就感,尽较大努力做好自己的工作,带动改善意识,增加组织活力;

  ⑧缩短操作周期,确保交货时间。由于“一目了然”的管理,异常现象明显,人员、设备和时间的浪费减少,生产顺利,工作效率提高,工作周期缩短,保证了交货时间。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 九步告诉你怎样做好 ? 2023-06-28
下一篇: 内容和标准培训 2023-06-29

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map