的实施需要达到八个目标

　　许多企业都在实施 。与企业相比， 是一项长期的工作，但它们并不厌倦。相对而言，他们实施 的目的是：

　　①通过企业实施的 ，改善和提升企业形象。整洁干净的工作环境容易吸引客户，让客户有信心；同时，它将成为其他公司的学习形象，因为它是通过口碑传播的；

　　②通过 提高员工的生产效率。良好的工作环境和工作氛围，有教养的工作伙伴，物品摆放有序，无需搜索。员工可以集中精力工作，对工作感兴趣，效率自然会提高；

　　③利用 ，提高仓库零部件周转率、清洁的工作环境、有效的储存和布局，管理低库存，必要时立即取出有用物品。工艺间物流顺畅，可以减少甚至消除搜索和滞留时间，提高仓库零部件周转率；

　　④以 为故障排除器，减少和消除企业生产过程中的故障，保证质量。良好的质量来自良好的工作环境。通过定期清洁和点检，不断净化工作环境，避免污垢损坏机器，保持设备效率，提高质量；

　　⑤为了确保企业的安全生产，安全是企业发展和生存的基础。只有重视员工的安全，才能成为企业的健康发展。存储清晰，物品回到原来的位置，工作场所宽敞明亮，道路畅通，物品不应随意放置在地面上。如果工作场所井然有序，事故就会减少。当然，安全是有保证的；

　　⑥通过 ，解决部分企业生产过程中的不必要浪费，降低生产成本。通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本；

　　⑦改善员工的精神面貌，使组织充满活力。每个人都成为有教养的员工，有尊严感和成就感，尽较大努力做好自己的工作，带动改善意识，增加组织活力；

　　⑧缩短操作周期，确保交货时间。由于“一目了然”的管理，异常现象明显，人员、设备和时间的浪费减少，生产顺利，工作效率提高，工作周期缩短，保证了交货时间。