如何改变企业面貌。 在企业实施，并且得到广泛的推广，也在努力的研究 ，使其为我们创造更多的效益，6S现场管理咨询公司为什么要研究6S?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法，6S可以提高我们的管理水。那企业如何通过 来改变企业的面貌呢？

的目标：

1、 提高生产效率。企业的核心是获得盈利，因此所有的工作都应当服务于公司的盈利活动。

2、 确保产品质量。质量是企业的生命，没有质量没有一切，因此6S现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。

3、 服务于生产成本的稳定与合理。企业要获得利润，合理的生产成本是关键之一，因此6S的目标需要服务于企业生产成本的稳定与合理。

4、 服务于企业交期的管控。给客户准时保质保量交货，是企业的天职，同时企业也要通过对时间的管控，获得更高的生产效率。

6、 服务于安全生产。安全生产是 的核心，虽然6S没有提到安全生产，但是在 的所有方法中，无不体现了安全的重要性。

6、 服务于员工士气的持续高涨。积极向上的员工士气，是企业经营的文化内涵，高涨的士气有利于企业的发展壮大。

推进 的效果是：

第一，我们的过程简单化；

第二，我们的 将变成可视化，管理一定要想办法看见；

第三，我们的管理是高效的，简单化、可视化、高效化。是我们推进6S的收获。

的要求：

1.良好的仪表及礼仪

统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿,电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境

2.单一整洁的办公室

台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标志

3.维修、保养工具管理

单一化管理

4.现场管理

分区画线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮

5.工作速度和效率

z佳的速度和零不良率

6.空间效率

对现场分区画线，对各场地的利用率进行分析，增加有限空间的利用价值

7.严明的小组餐导

上班前经理，班组长对员工进行检查督导,工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。

况且"6S”是整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（(Seiso)、清洁(Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词的缩写。因为这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“6S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“6S”活动。一个嘈杂混乱的生产现场是无法实现精益生产的。因此，实施是保障精益生产的重要手段。

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