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活动在天山铀业七三七厂开展已有半年,做为其中一员,很荣幸能够接触到6S文化,体会到这一管理理念的博精之处,并且深的其中益处。
活动的实施得到了厂领导的理解和支持,并得以有力的贯彻执行。七三七厂形象不断提升,整齐清洁的工作环境不仅使员工的士气得到激励,还能使员工在工作中找到成就感,更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“厂队就是家”的感情。
就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。事实证明,“两整两清”不是大扫除,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。例如:以前,库房货架标识不明确,物资摆放凌乱,常用物资及不常用物资混淆在一起,遇到盘点就会手忙脚乱。这种状态,存在很多隐患:一,找东西时,费工费时。二,来回翻找,摩擦导致损坏。三,物资无定位,存在安全隐患。“两整两清”后,货架标识清晰,所有工具及配件整整齐齐,定置定位,一目了然,这样不仅提高工作效率,还能减少库存。
看着整洁有序的成果,拿着验收合格证,听到领导对 活动结果的肯定及赞赏,每位员工都充满希望和喜悦,这些都是大家共同努力的成果。 活动让我们更加团结,更加克己省身,创造了更好的工作环境,同时好环境也造就了我们良好的素养。前程路,事业有进步,博学多问来巩固。6S,同行使,以往脏乱成历史。
(笔者: 刘建琴)
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