重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


是不是所有企业管理体系的基础?

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

是不是所有企业管理体系的基础?

2023-07-06

是不是所有企业管理体系的基础?所谓6S是指对生产现场各种要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和持续提高人的素养的活动,是一种现代企业管理模式。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Shiketsu)和素养(Shitsuke)这五个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是S所以简称为6S。6S可以说是教育、启发、养成良好工作习惯,以获得高品质工作环境、工作成果的有效的方法。


是不是所有企业管理体系的基础?


有人疑惑,企业实施精益生产的前提是 ,TPM的实施中也是 ,为什么 时常出现,并出现的这么平常?而且 开展一段时间后就流于形式,那么为什么推进精益生产或者其他管理模式,都要以 为基础呢?


一、推行 活动的意义:一个企业如果能彻底的推行6S活动,将会获得另外的“6S”的效益。


1、 确保安全(Safety)通过推行 ,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等,因而能使生产安全得到落实。


2、 扩大销售(Sales) 是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。


3、 让作业标准化(Standardization)通过推行 ,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。


4、 让客户满意(Satisfaction)由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行 后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。


现场
指导


① 提升品质,降低不良


在整洁美观的工厂里,不良品会非常地显眼,从而能及时进行改善。


② 减少浪费、降低成本


地、物、时得以有效地运用,自然成本会降低。


③ 确保交期,顺利交货


清爽的工厂,每人都愉快地工作,物品清清楚楚、一目了然,机械设备保养良好,运作正常,交期自然不会被延误。


④ 创造安全有保障,工厂无伤害


清洁整齐的工厂,危险点有隔离管制,并作醒目的标识,会让人安心。


⑤ 使管理气氛融洽,工作规范


人人有素养,现场工作人员人际关系良好,融洽和谐。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

最近浏览:

    相关产品

    相关新闻

      联系我们

      f_phone.png133-2027-1718

      全国服务热线:400-023-2339

      业 务 部 电话:133-2027-1718

      重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



      TPM管理咨询 TPM管理咨询
      扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
      Baidu
      map