重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


推行 样板区打造很有必要吗?

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

推行 样板区打造很有必要吗?

2023-07-06

推行样板区打造很有必要吗? 看起来很简单,其实实施起却不是那么的简单。很多人只是认为只是打扫下卫生。很多企业实施,员工生产效率都不了解,对生产质量不了解,这样子实施 未能取得很好的效果,很多企业埋怨实施 没有什么必要。其实企业是非常有必要推行 的,企业推行 可以降低生产成本、提高产品的质量、保证生产效率、产品多样化、安全生产有保障、还可以缩短交期、提高员工素养等等好处,所以说企业是非常有必要推行 的。那么我们一起来看看 样板区是怎么打造的。


样板区的意义:


①增强员工的信心


如果企业曾经因推行 活动效果不大而停滞,员工对重新开展 活动必然会产生抵触情绪甚至持有怀疑态度。在样板区中取得的成果有说服力,可以减少 管理推行过程中的阻力,消除员工的疑虑,增强员工的信心。


②激发员工参与的热情


如果全面开展 活动3个月以上而仍未产生实质性进展,员工就会产生消极情绪,领导也会出现动摇,严重时,可能导致 活动无法开展下去。选定 活动样板区,有利于在短期内集中企业优势力量取得改善成效,从而稳定员工情绪板区,有利于在短期内集中企业优势力量取得改善成效,从而稳定员工情绪,重新唤起员工参与 活动的热情。


③样板区的活动流程


建立样 管理模式样板区的目的是给领导和员工以信心和热情,因此,要设法快速地展现 活动成果。在设计样板区 管理的时候,应考虑将活动步骤进行整合或简化,使其达到快捷有效的目的。


现场
培训


为什么要建立6S样板区:


在6S活动导入的过程中,有时会遇到各种各样的问题,这些问题如果得不到解决, 6S 活动的推行就会很困难。


一般而言,当企业出现以下情况时,就有必要从开展样板区6S活动开始。


(1) 当公司各级管理人员对6S 的目的、效果、开展的方法等管理不足或认识不统一,不能充分发挥领导作用的时候。


(2)当企业规模大,车间、分厂散布在不同地点,不同部门很难在一起开展活动,或部门间在具体活动的安排上不能协调一致的时候。


(3)当过去企业曾开展过6S活动,但效果不大而停滞,或当员工对重新开始这项活动有抵触情绪或待怀疑态度的时候。


(4)当全面开展 活动3个月以上还没有实质性进展,活动不能被有效激活的时候。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

最近浏览:

    相关产品

    相关新闻

      联系我们

      f_phone.png133-2027-1718

      全国服务热线:400-023-2339

      业 务 部 电话:133-2027-1718

      重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



      TPM管理咨询 TPM管理咨询
      扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
      Baidu
      map