对工厂车间而言，导入 有益于优化生产环境，减少工作浪费，提高员工素养，增强工作安全性。工厂车间如何成功地实施 呢?今天由 6S专家为大家讲解 的九大措施，帮助企业成功将 落到实处。

一、工厂车间 九大措施：

1、塑造 气氛

充足地运用标语、宣传语、宣传牌，让每一职工都能搞清楚6S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项主题活动，是公司取得成功的有效途径。

2、以顾客和职工令人满意为聚焦

公司发展的目地是盈利，而顾客和职工是盈利的来源于， 方法的目地是提升公司员工的素质，使顾客令人满意，为公司产生大量的盈利。在实行6S的管理方法全过程中，要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。

3、要完全了解6S要旨

的推动要表明管理方法的要旨，让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中，让职工参加，参观考察学习培训成效显著的 方法的示范园区，看哪家地区做得好，大伙儿互相观看，或给与具体指导，或明确提出更强的改善建议。

4、全体参加，开心执行

6S的促进要保证公司上下左右全体一致，全体人员参加，主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合，由于实行6S的是1个生产车间、1个单位。

5、以 做为改进的服务平台

在6S实行全过程中，许多公司都产生过“一缩，二松，三倒台，四重来”的状况，务必要坚持不懈实行 方法，使管理方法更顺畅，多方面完全地处理发展趋势中的难题，开展不断改进。

6、管理层适用

领导干部要报着“我来做”的信心，亲自出马，分配每个部门的主管去全力地促进。

7、事半功倍

方法推动全过程能够 采用红牌作战的方式 ，也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法，分辨标准要确立。整治能够 应用看板管理的方式 ，把方式和內容展现出去，让大伙儿都能简单明了。

8、领导经常巡视现场

领导的关心是保持 不能缺乏的标准，公司领导干部需要要了解到自身在实现 方法的特异性化及推动 能力提高层面的功效，并以身作则实践活动对职工 方法的适用。

9、上下一心推动

领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风，制订确立的战略方针和总体目标，建立推动的体系和方法，那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战，谁做不对就给与纠正，并期限整顿。

工厂车间导入6S培训是现代企业都需要的基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。

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