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开展 进行现场改善的思路方法

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开展 进行现场改善的思路方法

2023-07-11

  开展进行现场改善的思路方法
  实际生产现场管理中经常出现各种问题, 作业法是精益生产控制的基本手段。因此,通过确定和实施 方法,可以培养团队成员解决生产管理问题的独立能力,提高综合生产力。
   包括整理、整顿、清洁、保洁、扫盲五个方面。通过梳理作业现场、重塑生产秩序、改善工作环境、保持整改成效、规范员工行为五个方面的努力,达到改变员工工作态度、提高企业生产效率的目的。
   的实施一般分为三个阶段:标准化阶段、激活阶段、习惯化阶段。标准化阶段的任务是制定相关标准和进行宣传教育,激活阶段的任务是实施改进工作和完善制度标准,习惯阶段的任务是规范管理措施和鼓励全员参与。
  制造企业的首要工作是整理生产现场,通过移走生产用的无用物品来腾出和利用空间,防止材料的误用和错送,创造一个干净的工作场所。整理的对象包括生产过程中常见的、占地方、妨碍生产的余料、待修产品、已修产品、报废产品以及一些不能使用的量具和机器设备。
  分类的方法是指剔除这些无用的物品,一般可以分三步走:一步,制定区分有用物品和无用物品的标准;二,按照标准,把没用的物品分开堆放,贴上红牌;第三是尽快处理掉无用的物品。
  二个任务是清理整理后留下的物品。通过营造一个整洁的工作场所,一切都可以分类归位,让现场一目了然。整改的难点是将物品放在适当的位置,便于识别、存取和重置。
  整改的基本点包括生产场所、方法、标志。首先要划定场地的位置,划定生产区、检查区、通道、物品区;其次,设备、配件、工作站要按照方便来安排;Z后,每个区域和存储区都应该有标记。总结起来就是定点、定容、定量。放在哪里,用什么容器,存多少都要明确规定。
  第三个任务是清理整改后的生产现场,可以稳定质量,减少工伤。关键在于制度化和责任化,要有明确的制度和明确的责任。清洁工作的特点包括:一是清洁自己使用的物品;二、设备的清洁重在维护和保养;第三,清洁是为了改善,出现问题要及时解决。
  清洁的范围包括生产车间、设备、物料仓库及周围环境。以设备清洗为例,包括设备本身及其附属设施、易发生泄漏的部位、重要的内部结构、进油口位置、转动和连接部位、操作部位等。除常规清扫外,还应注意检查污染源,采取预防和隔离措施。

  第四项任务是在整理、整顿、清理的基础上进行清理。通过清洁,可以保持前三项任务的成果,保持干净的状态。保洁工作的难点是规范和坚持。要建立统一标准,持之以恒。
  清洁的方法包括分配责任、检查和评估。首先,要认定责任人,明确责任范围和目标。其次,要进行多次检查,抽查要平行进行。点检是自检的一种形式,应由操作人员按照点检表的要求认真执行并逐一检查,并由生产主管不定期确认;检查由专职人员进行,主要是发现和解决保洁工作中存在的问题。Z后,要对清洁效果进行考核,并按规定进行奖惩。
  第五项任务是开展扫盲教育和活动。通过扫盲教育,使员工养成自觉整理、整顿、清扫、保洁,不存放无用物品,按规定取放物品,定时打扫卫生,保持环境整洁的良好习惯。实施素养教育的要求是遵守和提高,所有员工都要认真遵守规章制度,无一例外;要在实施过程中发现问题,进行改进,不断提高。
  素养教育的方法主要包括三个方面:一是制定相关的规章制度和礼仪规范,规范员工的言行;二是进行定向培训,帮助员工尽快融入工作;三是营造相应的氛围,通过定期检查考核,营造积极向上的工作环境,增强员工的团队意识,形成按章办事的良好风尚。
   对于生产管理基础差的企业来说是一剂良药。只要认真进行 ,企业生产的“脏、乱、差”状况一定会得到改善。实施 可以给企业带来很多好的效果。一般来说,有序的生产布局可以增加产能,合理放置物品可以降低成本,规范严谨的生产流程可以稳定质量,清晰的作业现场可以保证生产安全,积极向上的工作氛围可以鼓舞士气。

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