精益管理咨询式培训解决方案。企业需要持续提高效率、降低成本、提高产品质量以及提高客户满意度。而精益生产管理方法则是一种帮助企业达到这些目标的有效方法。

精益管理培训方案：

1、领导者要有决心

一个企业要做到精益生产，关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。领导者要对精益生产的推行提供足够的支持，包括人力、物力、财力，尤其是执行力，领导者要起到表率作用，提供资源，清除障碍。

2、领导者要有决心

一个企业要做到精益生产，关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。领导者要对精益生产的推行提供足够的支持，包括人力、物力、财力，尤其是执行力，领导者要起到表率作用，提供资源，清除障碍。

3、调动员工积极性

基层员工是各项管理工作运转的具体执行者，对管理工作存在的薄弱节点有着深刻的切身实践，广大员工的积极参与是精益生产能否取得实效的重要因素。

4、找准精益化切入点

实施精益化管理是渐进的过程，以消除工作流程中的浪费为例，首先需要系统梳理管理中存在的问题，识别各种浪费；其次要围绕资源浪费、管理不畅的流程节点进行系统分析，制定整改措施；再次要明确责任人，确定阶段性工作目标、落实整改。

5、形成全员参与和持续改进的文化

在推行中不断细化和优化相关的精益生产原则、方法、工具，以及专业团队的建设发展；将优化的工作流程进行标准化，从而逐步提高，形成企业的精益文化。

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