精益生产现场管理的实施方法？在当今日益竞争激烈的市场环境下，企业需要持续提高效率、降低成本、提高产品质量以及提高客户满意度。而精益生产管理方法则是一种帮助企业达到这些目标的有效方法。

精益现场管理培训意义：

1、精益生产管理改变了质量管控方式；

2、精益生产管理减少生产过程缓冲环节；

3、精益生产管理提高员工责任意识；

4、精益生产管理让员工的培训手段多样化；

5、精益生产管理在需要的环节进行自动化控制；

6、精益生产管理使组织结构精益化。

精益现场管理培训方法：

1、意识变革

取得老板或高层主管支持：精益培训、标杆参观、宣传（员工支持）造势、寻找项目人员；

3、组织保障

参与者（决策/经营/执行层）；“真伪”精益；公平绩效考核体系；跟踪与检核；

3、计划与目标

三年目标：效率提高50%，库存降低80%，生产周期降低80%，一次性通过率提高40%，货期准时性提高；60%。

4、执行与及时沟通

保证项目各个阶段的执行力；项目进展及时与老板或高层沟通；项目人员之间及时沟通，保证信息共享；

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