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化工企业如何实施TPM管理咨询?

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化工企业如何实施TPM管理咨询?

2023-07-20

化工企业如何实施TPM管理咨询?TPM的核心管理思想。在工厂管理中,要做到“预防为主,治疗为辅”。通过确立预防的条件,防患于未然。进行日常预防、健康检查和提前治疗,从而排除物理性、心理性缺陷,排除强制劣化,消灭工厂中长期存在的慢性不良疾患,延长工厂、设备和工具的使用寿命,减少浪费的发生。


化工企业TPM管理咨询培训:


1、准备阶段


①精益TPM管理的引进宣传和人员TPM培训,打好公司上下的思想基础;  


②建立组织机构推动TPM成立推进委员会,赋予权利和责任,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;  


③建立基本的TPM策略和目标;  


④建立TPM推进总计划,制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。  


2、实施阶段


①制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组,包括设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。  


TPM现场管理


②建立自主维修程序:克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。  ③做好维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行,并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。  


④提高操作和维修技能的培训:培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培训。  


⑤建立设备初期的管理程序:设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备。  


3、巩固阶段


此阶段的任务是检查评估TPM的结果,改进不足,并制定下一步目标和计划,使精益TPM管理长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。


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