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班组长TPM精益管理解决方案如何做?

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班组长TPM精益管理解决方案如何做?

2023-07-20

班组长TPM精益管理解决方案如何做?TPM的发展经由六个阶段:事后保养(BM)、预防保养(PM)、改良保养(CM)、维护预防(MP)、生产性维护(PM)和全员生产维护(TPM)。TPM是精益生产推行的重要模块,也是提升生产运营的关键环节。


班组长管理培训作用:


1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的实现。


2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。


3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。


班组长管理必备能力:


1、深入了解企业的文化理念,作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。


2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度,是激发员工积极性的方法和物质基础。


3、要明白班组各个工种(岗位),并懂得团队建设,简单说就是让适合的人在适合的岗位上,并且团队要优化工作流程和配合。


4、班组团队的成型和战斗力要越快越好,拖久了就凉了,所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来,这要能快速形成战斗力。


精益TPM现场


班组长TPM精益管理解决方案:


(1)TPM管理导入准备期


①制定TPM管理中期推进计划。


②企业对生产现场进行预备诊断。


③企业中高层领导应具有革新意识。


(2)TPM管理导入实施期


①对全员进行TPM管理导入教育实践括动。


②针对TPM管理活动的实施,设置目标管理板。


③TPM管理宣誓大会。


班组精益TPM现场


(3)TPM管理导入落实期


①教育训练活性化。即根据不同员工、不同部门的具体情况进行有针对性的培训教育。旨在培养操作员和维修员的知识和技能,促进个人和企业成长的活动。


②全员自主管理。是以制造部门为中心的活动,其口号是“我的设备我来管”,员工具有充分自主权。


③设备专业保全体系化。是专业维修部门的活动,即在专业的层次分析故障、弄清设备的薄弱环节后进行改良维修,以此来从根本上延长使用寿命,并保证设备运转的正常。


④重点改善项目管理。针对重点项目,进行有针对性的重点管理,是追求设备、工艺达到理想状态,实现所有损害为零的活动。


⑤提高事务效率。是在全员参加的TPM管理思想指导下,为在办公室等非直接生产部门实现效率化,通过整理文件、创造空间、办公自动化等实现业务效率化的活动。


⑥构筑品质保全体制。事先防止设备的功能停止以及产生次品的功能低下等故障的活动,以保证产品的高品质。


⑦构筑情报管理体制。是将现有设备的改良方案的信息收集整理成资料,然后再将此反馈到设计部门改善设计的活动。并及时了解市场,做到资源共享。


⑧构筑安全管理体制。是以TPM管理所追求的零灾害为目标,旨在清除灾害和公害等,创造舒适环境,以保证生产的安全运作。


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