为什么开展？通过 内容的实施，员工的行为更加规范化、标准化、精细化。当所有的员工都能按照这套流程和标准来工作，工作效率自然会事半功倍。那么企业为什么在开展 呢？

开展 意义：

1、 提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；

2、 减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、 提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、 让质量得到保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

5、 让安全得到保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

6、 提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

7、 降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

8、 让交期准得到保障：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

六大效用：

6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是很佳推销员（Sales）

*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传；

*利于来客数的提升；

6S是节约家（Saving）

*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升；

*提高商品效率和工作效率；

6S对安全有保障（Safety）

*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然；

*遵守陈列限制，不安全处一目了然；

*通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅；

6S是标准化的推动者（Standardization）

*“3定、3要素”原则规范现场作业；

*大家都正确的按照规定执行任务；

*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定；

6S形成令人满意的职场（Satisfaction）

*明亮、清洁的工作场所；

*员工动手做改善、有成就感；

*能造就现场全体人员进行改善的气氛；

6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）

*大家都养成良好的习惯；

*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升。

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