什么是现场 培训？即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 还是企业管理的基础，看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。

现场 培训五去浪费：

① -整理主要消除空间浪费；

② -整顿主要消除时间浪费；

③ -清扫主要设备劣化浪费；

④ -清洁主要消除无序的浪费；

⑤ -素养主要消除人力效能的浪费。

现场 培训：

1、 要高层领导支持

高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

2、培养 氛围

充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白6S咨询推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。

3、理解5S要义

的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的 的示范区，看哪个区域做得好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。

4、 要全员参与

6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。

5、 要彻底推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。

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