车间6S现场管理培训公司。是现代企业管理的基础， 对看得见的、看不见的、高处的、低处的、设备内的、设备外的，进行彻底的清扫及全面写实;在各车间、班组设置的生产、通道及专用工具放置区，坚持每班交卫生、交现场、交设备运行情况，使生产现场达到设置规定标准。那么 培训公司是如何做好车间管理的呢？

培训公司辅导主要内容：

1、6S全程辅导；

2、6S现场适与创期荣；

3、6S推行组织建立；

4、6S活动计划建立；

5、6S活动意传豆教育；

6、样板区6S作战；

7、6S督导师团队训练；

8、参观通道线整体规划；

9、6S项目全面展开；

10、现场目视化管理的实施；

11、看板管理专项；

12、考核评比；

13、改善实施；

14、巡回诊断；

15、实施检讨等导入；

16、实施推动制度导入；

17、制度标准化；

18、6S活动延伸；

19、6S成果发表及总结。

车间6S现场管理培训公司效用：

6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是很佳推销员（Sales）

*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传；

*利于来客数的提升。

6S是节约家（Saving）

*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升；

*提高商品效率和工作效率。

6S对安全有保障（Safety）

*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然；

*遵守陈列限制，不安全处一目了然；

*通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。

6S是标准化的推动者（Standardization）

*“3定、3要素”原则规范现场作业；

*大家都正确的按照规定执行任务；

*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

6S形成令人满意的职场（Satisfaction）

*明亮、清洁的工作场所；

*员工动手做改善、有成就感；

*能造就现场全体人员进行改善的气氛。

6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）

*大家都养成良好的习惯；

*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！