咨询推行具体方法? ，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，大部分管理者都耳熟能详，甚至有管理者说6S都过时了，因为现在都在讲7S、8S、9S，无论是6S还是8S演变成了一种“运动”，而非一种“习惯”。那么 咨询培训的具体方法该如何做呢？

咨询方法：

1. 成立 推行组织

从建立组织开始，由企业总经理亲自担当推行小组的主任，下面可另设副组长职务。在6S推行当中，推行小组是个相当重要的职能部门，它负责对整个6S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。

2. 拟订推行 方针及目标

推行 的第二个步骤是拟订推行 的推行方针与目标。对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。

3. 拟订推行 计划和日程

推行 的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。

4. 说明6S内容及教育

企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施的必要性以及相应的内容。

5. 6S前期的宣传造势

推行 的第五个步骤是前期的宣传造势。 实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。

6. 导入实施6s项目

推行 的第六个步骤是导入实施。

7. 纳入定期管理活动中

通过几个月、甚至一年的 推行，逐步实施 的前十个步骤，促使 逐渐走向正规之后，此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！