现场 培训具体方法？减少不需要的物品，视觉清晰度更好的沟通， 减少浪费（提高效率），节省大量成本，改善秩序，优化空间利用，改善维护，提高安全性，更快乐和更忠诚的员工，工作标准化，一般清洁，提高质量，减少患者及其亲属的投诉，缩短交货时间等等。那么 培训的方法有哪些呢？

现场 培训方法：

1 . 成立推行组织

推行 的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好 。

2 . 拟订推行方针及目标

推行 的第二个步骤是拟订推行 的推行方针与目标。

3 . 拟订推行计划和日程

推行 的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。

4 . 说明及教育

要想推行好 ，首先必须解释到位。说明及教育是推行 的第四个重要步骤。

5 . 前期的宣传造势

推行 的第五个步骤是前期的宣传造势。 实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。

6 . 考评方法确定

在确定评估考核方法的过程中需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准：对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分，对办公区域则应该按照另一套标准打分。

7 . 检讨修正、总结提高

推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题。因此， 是一个永无休止、不断提高的过程。随着 水平的提高，可以适当修改和调整考核的标准，逐步加严考核标准。

8 . 纳入定期管理活动中

通过几个月、甚至一年的 推行，逐步实施的前十个步骤，促使 逐渐走向正规之后，此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。

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