企业6S现场管理培训方案？6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。对现场管理乃至企业管理的积极作用，已经得到许多企业管理者的认可，而 也被引入到越来越多的企业中。那么企业 培训方案该如何做呢？

企业现场管理是指：运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，通过计划、组织、控制等管理职能，对企业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，保证企业现场按预定的目标，实现均衡、安全、文明生产，达到优质、高效、低耗、均衡的管理。

企业现场管理内容：

1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

企业现场 培训方案：

1、 培训的准备阶段

准备阶段的主要内容包括对培训人员进行动员、后期的模拟演习、相关场所的选定以及总体宣传等。 培训中对人员进行动员的主要目的是为了提高人员在之后培训中的积极性和执行力，对于后期的模拟演习的主要目的是为了使人员有相应的适应过程，同时能够更好地调整心态等。

2、 培训的实施评价步骤

培训的实施评价阶段主要的内容包括对 培训的相关内容进行局部实践和全面的推进。部分实践活动的关键目地是以便确定计划方案在着力推进时的实际实际效果，另外也可以为有关企业出示详尽的推动材料，那样也可以为公司方中后期计划方案在推动全过程中的有关方案出示详尽的样版，以便捷改进和填补。

3、 培训的巩固阶段

6S学习培训中的推进环节关键是以便提升计划方案执行的可持续，另外都是以便塑造职工对管理制度的严格遵守工作能力，进而使培训实施方案的执行可以有挺大水平的规范化和系统化。

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