企业6S现场管理培训步骤？6S现场管理是一项很基本的管理方法论，现代社会中，这项基本的管理方法会影响 到企业方方面面，效率、质量、成本等等，中的六个方面，对生产现场中人员、机器、材料等生产要素进行有效管理。你企业现场 培训的步骤是如何的呢？

企业现场管理意义：

（一）生产现场管理现状分析

1.现场生产秩序混乱；

2.现场浪费现象严重；

3.现场环境脏、乱、差；

4.现场人员素质不高。

5.设备的维护。

（二） 加强生产现场管理的必要性

1.提高企业竞争力的基础；

2.提高企业效益的重要途径；

3.利于全面提高企业素质和管理水平。

企业培训步骤：

（1）成立 领导小组，制订包含实施步骤、方法、规范、责任区、责任人、的6S实施计划。

（2）采用各种有效手段深入宣传，将6S的知识和理念传播给每一个员工。

（3）根据实际情况，制定管理制度、检查方法、考核标准，并将有关情况公布在看板上，为6S创造目视化的效果。

（4）按制度化、规范化的要求，持续催动“前4s”（整理、整顿、清扫、清洁），养成保持“前4s”成果的良好习惯。

（5）坚持日常与定期的监督、检查、考核与评估机制，使 进入PDCA（策划、实施、检查、改进）稳步深入、持续改进的管理状态。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！