车间5S生产管理培训。5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。那么生产车间 培训该如何做呢？

生产管理：生产管理是指计划、组织、控制生产活动的综合管理活动：包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

生产管理作用：

(1)生产管理是企业战略实现的基本保证;

(2)生产管理是企业竞争实力的重要方面;

(3)生产管理是培养人才的重要手段。

车间生产培训：

1、成立推行组织

为了有效地推进5S活动，需要建立一个强有力的推进组织。

2、拟定推行方针及目标

方针制定：推动5S活动时，制定方针作为活动的指导原则。

3、拟定工作计划及实施方法

制定5S活动大致的推进进程、收集资料及借鉴他厂做法、制定5S活动实施办法、制定要与不要的物品区分方法、制定5S活动评比的方法、制定5S活动奖惩办法。

4、教育

教育非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。

5、活动前的宣传

5S活动要人人重视、全员参与才能取得良好的效果，可以通过以下方法对5S活动进行宣传。

6、评比与奖惩

依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

7、检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。通过对 进行按期的审查，找出不足之处加以改正。

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