重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


车间5S生产管理培训

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

车间5S生产管理培训

2023-08-09

车间5S生产管理培训。5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。那么生产车间 培训该如何做呢?


生产管理:生产管理是指计划、组织、控制生产活动的综合管理活动:包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。


生产管理作用:


(1)生产管理是企业战略实现的基本保证;


(2)生产管理是企业竞争实力的重要方面;


(3)生产管理是培养人才的重要手段。


车间生产培训:


1、成立推行组织


为了有效地推进5S活动,需要建立一个强有力的推进组织。


2、拟定推行方针及目标


方针制定:推动5S活动时,制定方针作为活动的指导原则。


3、拟定工作计划及实施方法


制定5S活动大致的推进进程、收集资料及借鉴他厂做法、制定5S活动实施办法、制定要与不要的物品区分方法、制定5S活动评比的方法、制定5S活动奖惩办法。


车间


4、教育


教育非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。


5、活动前的宣传


5S活动要人人重视、全员参与才能取得良好的效果,可以通过以下方法对5S活动进行宣传。


6、评比与奖惩


依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。


7、检讨与修正


各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。通过对 进行按期的审查,找出不足之处加以改正。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 车间5S精益管理培训 2023-08-09
下一篇: 车间企业 培训 2023-08-09

最近浏览:

    相关产品

    相关新闻

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map