重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益生产管理培训建议

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 精益生产

精益生产管理培训建议

2023-08-10

精益生产管理培训建议精益生产可以减少非直接生产人员;进行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;从而实现拉动式准时化生产方式。


精益生产的生产组织方式称准时生产。


精益生产的生产管理方式称精益管理


功能:保障全员积极参与改善,增加改善量、持续性。


途径:改变员工的行为习惯,保障全员积极参与改善。


目的:简单、快速、持续提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费。


全世界只有三种:建议系统(适于日本企业)、BSC(适于欧美企业)、SCI(适于中国企业)。


随着精益生产拓展到整个产品价值流,精益管理也不再限于生产管理,而是拓展到研发、设计、技术、供应、设备、销售等各个层面。


精益生产管理建议:


精益生产管理原则1:消除八大浪费


企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。


精益生产管理原则2:关注流程,提高总体效益


管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程"。什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。


精益培训现场


精益生产管理原则3:建立无间断流程以快速应变


建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。


精益生产管理原则4:降低库存


需指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。


精益生产管理原则5:全过程的高质量,一次做对


精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。


精益生产管理原则6:基于顾客需求的拉动生产


JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 精益生产管理培训要点 2023-08-10
下一篇: 精益生产管理培训精髓 2023-08-10

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map