重庆精益出产的具体方针大约是：全体效益至上，获利很大化。"六精五细"是精益出产的中心内容，其内在是：六精，公司精力、处置精华、技能精华、质量精品、推广知晓、精打核算。

　　五细：细分商场和客户，全部把握商场改动和客户需要，公司打开战略和产品定位准。细分公司组织组织中的功用和岗位，公司处置体系健全，责权力清楚、到位。细化分化每一个战略、抉择方案、方针、使命、方案、指令，使之实施到人。

　　细化处置原则的编制、施行、控制、查看、特别是鼓励机制、环节，做到原则到位。细算本钱。思路是：摒弃传统的粗豪式处置方法，把前进处置效能作为处置立异的根柢方针，用具体、清楚的量化标准，替代笼统、迷糊的处置需求，改动阅历式的处置方法。

　　将量化标准渗透处处置的各个环节，以量化的数据作为提出疑问根据、分析判另外根底、查询评价的标准，使之无形的处置变成有形的处置；用量化的数据来标准处置者的行为，而且对处置进程进行扶引、调度、控制，然后便于及时发现疑问，及时纠正处置行为。