开展 培训活动要达到的目的？是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和一样兴起于日本企业。都知道 适用于任何行业，那么开展 培训能为企业达到哪些目的呢？

现场 培训活动目的：

1、 培训-降低成本，提升效率

众多企业推行 的首要目的是为了降低成本，提升效率。6s管理使企业物资摆放更规范化，让员工养成节约意识，减少消耗，减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。良好的环境及规划化操作能提升工作效率。

2、 培训-提升企业形象

实施6S活动目的之一，提升企业形象。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的很佳广告。

3、 培训-降低安全事故发生的可能性

6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施可以落到实处，从而降低安全事故发生的可能性。

4、 培训-改善“杂乱无序”的现状

推行6s管理可以让企业“杂乱无序”的现状可以得到有效改变，从而使企业在各方面收益。

1、 -整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、 -整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、 -清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、 -清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、 -素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、 -安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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