6S仓库目视化管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。而6s内容有整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。源于制造企业的管理，可以用到所有环境，企业、医院、家庭等，内容主旨是人对物品、环境的管理。是非常基本的层面，而且需要结合每个环境，进行个性化的6s。

仓库目视化管理要求：

(1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。

(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。

(3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。

(4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。

(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。

(6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。

仓库目视化管理目的：

1、视觉化——大家都看得见；

2、公开化——自主管理，控制；

3、普通化——员工、领导、同事相互交流。

目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

仓库6S目视化管理：

1、仓库6S目视化颜色管理

①、仓库管理应应用三色分区法，对合格、不合格、待处理的进行颜色分区，便于识别，有助于品质管理。

②、产品容器统一标准色和大小，保持目视化效果。

③、仓库内的设施、器具、工装、货架等应统一颜色，保持统一性、简洁性，形成仓库统一的目视形象。

2、仓库6S目视化看板管理

①、仓库团队人员管理、库存数据管理、技能管理、安全管理等数据、标准、监督等形成动态看板管理，形成全员参与、监督结果透明化的管理。

3、仓库6S目视化定置管理

①、各区域需要制定标准及定置实施，配合规划分区，保障安全距离等实施定置。

②、物品器具进行三定，保障物品容器的统一、数量的有效性，放置点的定置标记等。

③、物质器具的定置，多采用行迹定位法，保障方便拿，更方便放，任何人都能识别目前的状态很佳。

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