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咨询红牌作战方法

2023-08-17

咨询红牌作战方法。6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是6S活动运用的技巧之一。


6S红牌作战管理培训方法:


1.红牌方案的出台


成员:每个部门的领导。


时间:一至两个月。


重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。


2.挂红牌的对象


库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。


设备工具:夹具、模具、桌椅。


防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。


注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。



现场


3.判定的标准


明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。


4.红牌的发行


红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。


5.挂红牌


相关部门的人也觉得应该挂时,才能挂。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。


6.挂牌的对策与评价


也就是对红牌要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要对改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。


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