质量如何提升精益管理？精益生产管理始于客户的观点，对问题的响应能力以及产品体验是消除浪费做法的一些主要驱动力。精益生产管理的优点包括消除浪费、提高生产效率、加强员工参与意识和保持客户满意度等。精益生产管理始于客户的观点，对问题的响应能力以及产品体验是消除浪费做法的一些主要驱动力。 精益生产管理的优点包括消除浪费、提高生产效率、加强员工参与意识和保持客户满意度等。

质量管理：质量管理就是在一定的技术经济条件下,为保证和提高产品质量所进行的一系列经营管理活动的总称。该管理活动包括质量管理体系的制定，质量的控制，质量的验收与评定等相关内容。

质量管理八大原则：

原则1： 以顾客为关注焦点；

原则2： 领导作用；

原则3： 全员参与；

原则4： 过程方法；

原则5： 管理的系统方法；

原则6： 持续改进；

原则7： 基于事实的决策方法；

原则8： 与供方的互利关系。

量如何提升精益管理？

第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量；

第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；

第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组；

第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。

全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中。

质量管理五大工具：

1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；

2.测量系统分析（MSA，Measure System Analyse）；

3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；

4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

5.生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。

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