厂区如何做好 培训？6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化。整理就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。为了腾出空间、防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿就是把留下来的必要用的物品、工具依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

厂区培训：

步骤1：组成6S推行组织

1、推行委员会成立，明确职掌；

2、执行巡回检查、督导；

3、协助改善工作及活动评鉴。

步骤2：拟定活动计划

1、活动目标、方针设定；

2、广宣活动设计；

3、制定活动推行日程计划；

4、明确划分责任区域及必要的用具设计。

步骤3：宣传造势

1、全员6S基础知识培训；

2、海报、推行手册及横幅标语制作。

步骤4：大扫除活动

1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；

2、和6S运动的宣传同时举行。

步骤5：全公司展开

1、各部门主管主导，全员处理不要物；

2、难以判断的物品，由推进委员会决定。

步骤6：以小组活动来实施6S改善活动

1、选定改善项目，以3UMEMO实施改善；

2、活动成果发表。

3、实施目视化管理。

①公司共用区城，由推进委员会实施；

②各部门目视化应各具创意。

步骤7：6S巡回诊断与评估

1、管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。

①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务，、责任划分是否明确）

②部门实施状况如何（活用6S查检表）；

③部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）；

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