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设备如何做好 培训?

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设备如何做好 培训?

2023-08-21

设备如何做好 培训企业实施,可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处,比如通道上不允许摆放物料,保证了通道的畅通,从而降低安全事故发生的可能性。


设备管理:设备管理 是项目管理(Engineering Procurement Construction,EPC,也称工程总承包模式)的核心业务之一 ,是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。


设备管理坚持四化:


1.市场化是机械设备管理效益的关键。施工企业中的设备租赁公司对机械设备管理要真正进行市场化运作,充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场。


2.制度化是机械设备管理水平的体现。“没有规矩不成方圆”,制度管理是一切工作的切入点,对机械设备管理也如此,施工企业要从机械设备租赁的合同签约开始,延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养,人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整的、可操作性的规章制度。


3.人本化是机械设备管理安全的保障。机械设备管理说到底是由人来体现的,抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度根本的方面,而且事故统计资料表明,80%以上的事故是人为原因引起的。


4.专业化是机械设备管理效率的基础。机械设备管理具有很强的专业性,这就要求机械设备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识,并加强对机械设备主要危险源的控制,从各种因素上杜绝事故的发生,使机械事故的发生降低到小的程度。


设备培训:


步骤1:成立推行组织


1.推行委员会及推行办公室成立;


2.组织职掌确定;


3.委员的主要工作;


步骤2:拟定推行方针及目标


推动时,制定方针做为导入之指导原则;


现场


步骤3:拟定工作计划及实施方法


1.拟定日程计划做为推行及控制之依据;


2.收集资料及借鉴他厂做法;


3.制定6S活动实施办法;


4.制定要与不要的物品区分方法;


步骤4:教育


1.每个部门对全员进行教育


·6S的内容及目的;


·6S的实施方法;


·6S的评比方法;



现场


步骤5:活动前的宣传造势


6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果;


步骤6:实施


1.前期作业准备;


步骤7:查核


1.现场查核;


2.6S问题点质疑、解答;


3.举办各种活动及比赛(如征文活动等);


步骤8:评比及奖惩


依6S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩;


步骤9:检讨与修正


各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。


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