设备如何做好 培训？企业实施，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。

设备管理：设备管理 是项目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也称工程总承包模式）的核心业务之一 ，是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理坚持四化：

1．市场化是机械设备管理效益的关键。施工企业中的设备租赁公司对机械设备管理要真正进行市场化运作，充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场。

2．制度化是机械设备管理水平的体现。“没有规矩不成方圆”，制度管理是一切工作的切入点，对机械设备管理也如此，施工企业要从机械设备租赁的合同签约开始，延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养，人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整的、可操作性的规章制度。

3．人本化是机械设备管理安全的保障。机械设备管理说到底是由人来体现的，抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度根本的方面，而且事故统计资料表明，80%以上的事故是人为原因引起的。

4．专业化是机械设备管理效率的基础。机械设备管理具有很强的专业性，这就要求机械设备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识，并加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到小的程度。

设备培训：

步骤1：成立推行组织

1．推行委员会及推行办公室成立；

2．组织职掌确定；

3．委员的主要工作；

步骤2:拟定推行方针及目标

推动时,制定方针做为导入之指导原则；

步骤3:拟定工作计划及实施方法

1．拟定日程计划做为推行及控制之依据；

2．收集资料及借鉴他厂做法；

3．制定6S活动实施办法；

4．制定要与不要的物品区分方法；

步骤4:教育

1．每个部门对全员进行教育

·6S的内容及目的；

·6S的实施方法；

·6S的评比方法；

步骤5:活动前的宣传造势

6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果；

步骤6:实施

1．前期作业准备；

步骤7:查核

1．现场查核；

2．6S问题点质疑、解答；

3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）；

步骤8:评比及奖惩

依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩；

步骤9:检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

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