公司 培训实施计划方案。来源于其日语的罗马拼音均以“ S”开头，因此简称为“ 6S”。生产现场 包含整理、整顿、打扫、清洁、安全、素养六个方面。推行 ，创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作和生活环境，让企业中的每个人都能形成良好的日常作息和习惯，终身受益。那么公司 培训的实施方案是如何的呢？

公司 培训计划推行方案：

(1) 决策--誓师大会;

(2) 组织--文件"学习"、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

(3)制订 方针、目标--6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

(4)制定 制度，明确各部门在6S工作中的权、责。

(5)日常6S工作的监督、检查及效果评比。

公司现场 培训作用：

作用一： 改善和提升企业形象

良好的环境,高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。6s 打造一流企业，让到过企业的或接触多企业员工的人刮目相看，口碑相传，成为学习的对象。

作用二： 提高效率效益

良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅, 工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。

作用三：提高让品质有保障

品质来自优良的环境和严谨的工作程序。 经常性清扫,清洁，净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备 高效率。推行 6S 还能消除工作中的不良现象，防止马虎行事， 就可以使产品品质有保障。

作用四：提高保障安全

6S 使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识 增强，各项安全措施落到实处。另外，6S 培养工作人员认真负 责的工作态度，也会减少安全事故的发生。

作用五：提高降低成本

推行 6S,可以减少人员,设备,场所,时间等等的 浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。

作用六：提高提高员工执行能力

组织活力化，人人都变成有修养的 员工,有尊严和成就感。团队协作配合意识增强，立即执行的文 化成为习惯；标准化作业，创造性工作成为常态。

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