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工厂 培训实施方案

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工厂 培训实施方案

2023-08-24

工厂 培训实施方案。通过内容的实施,员工的行为更加规范化、标准化、精细化。当所有的员工都能按照这套流程和标准来工作,工作效率自然会事半功倍。“ 模式”运用环境、符号等暗示性语言,潜移默化地从生活细节入手,培养员工良好的行为习惯。那么工厂 培训方案该如何做呢?


工厂 培训推行方案:


一、6S现场管理精益管理推行的三部曲


外行看热闹,建立正确的意识;


地、物明朗有序,管理状态清清楚楚;


内行看门道,明确岗位规范;


运作流程明确,监控点得以控制;


企业看文化,凡是执行彻底。


二、6S现场管理建立明确的责任链


创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任;


分工明确是为了更好的合作。


三、公司如何形成有效的生产管理网络


让主管主动担负起推行的职责的方法;


如何让牵头人员有效的运作;


让员工对问题具有共识;


6S现场管理培训


四、计划的制定和实施


方针、目标、实施内容的制定;


主题活动的设定和开展;


活动水准的评估方法;


方针、目标、实施内容的制定;


主题活动的设定和开展。


五、6S现场管理各项内容的推行要点


抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍。


六、目视生产管理和看板生产管理


将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然;


现场、工装、库房目视管理实例的说明;


目视生产管理和看板生产管理的实施要领。


七、6S现场管理各活动项目水准的评估


设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下。


八、6S现场管理活动常犯的误区


对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显。


九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围


6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的很重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果


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