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知识培训。 作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。
来源：“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
5S理论之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S，可参见“7S”词条。
可消除的五大浪费：
①整理主要消除空间浪费；
②整顿主要消除时间浪费；
③清扫主要设备劣化浪费；
④清洁主要消除无序的浪费；
⑤素养主要消除人力效能的浪费。
知识培训内容：
1. -整理：区分工作场所中的必要物品和无用物品，将无用物品移出现场，只保留必要的物品，以减少杂乱无章的状态，降低寻找物品的时间成本，提高工作效率。
2. -整顿：对工作场所中的必要物品进行分门别类，有序摆放，以便快速找到所需物品，减少寻找物品的时间成本，提高工作效率。
3. -清扫：保持工作场所的清洁和整洁，及时清理垃圾和污垢，防止污染和损害健康。
4. -清洁：维持工作场所的清洁和整洁，防止污染和损害健康，使工作场所保持很佳状态。
5. -素养：培养员工良好的工作习惯和职业道德，提高员工的工作素质和团队合作能力。
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