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知识培训

2023-08-25

知识培训。 作为现代企业管理的一种基础方法,5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。


来源:“ 5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。


5S理论之父:平野裕之(Hiroyuki Hirano)随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入, "5S 管理 " 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。现代管理引入安全(safety)和速度/节约(speed/saving)的概念,成为新的7S,可参见“7S”词条。


可消除的五大浪费:


①整理主要消除空间浪费;


②整顿主要消除时间浪费;


③清扫主要设备劣化浪费;


5S现场管理培训


④清洁主要消除无序的浪费;


⑤素养主要消除人力效能的浪费。


知识培训内容:


1. -整理:区分工作场所中的必要物品和无用物品,将无用物品移出现场,只保留必要的物品,以减少杂乱无章的状态,降低寻找物品的时间成本,提高工作效率。


2. -整顿:对工作场所中的必要物品进行分门别类,有序摆放,以便快速找到所需物品,减少寻找物品的时间成本,提高工作效率。


3. -清扫:保持工作场所的清洁和整洁,及时清理垃圾和污垢,防止污染和损害健康。


4. -清洁:维持工作场所的清洁和整洁,防止污染和损害健康,使工作场所保持很佳状态。


5. -素养:培养员工良好的工作习惯和职业道德,提高员工的工作素质和团队合作能力。


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