作为现代企业生产管理方法的代表之一，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。这些效益主要表现在员工素养方面、环境改善方面以及文化建设方面。

，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

1、员工素质的收益

通过 的开展，一个方面的收益是应当在以下几个方卖弄实现员工素质的提高：选拔出更能推动企业发展与进步的人才;提高整体员工精益求精的意识;提高员工发现问题、解决问题的能力;提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力;养成员工规范做事的良好习惯;促使员工更主动地节约能源、降低生产成本，缩短交期，提高劳动效率和工作效率。

2、环境改善的收益

对于国内的很多制造型企业，通过 的开展，可以保障企业安全生产，推进标准化的全面实施。企业的环境至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善：质量损失降低30%;库存降低30%(不包括合理原材料和成品)，生产周期缩短25%，设备故障停机率降低30%。

3、文化建设的收益

通过 的开展，至少应当在企业内部将以下四个方面的文化理念予以强化和深化：增强组织活力，强化员工文化理念，增强纪律观念和全局观念，改善和树立企业形象。

还可以强化过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的产品或服务质量好为自豪，殊不知这种质量是以大量的废品作为代价的。这并不是制造过程的有效控制，只有实现质量提高和废品下降才是真正的进步。 讲求的是细节出效益，这对于许多员工不求甚解的习惯是一个很好的改善。